De gouden eeuw van het verdienen van geld op de automarkt, de vastgoedmarkt en de aandelenmarkt is voor altijd voorbij. Hoe moeten de helden van de welvaartscreatie in traditionele industrieën transformeren?
E-commerce, financiën en internetberoemdheden, het internettij dat vol was van geweldigheid is teruggetrokken. Waar liggen de betrouwbare zakelijke kansen voor investeringen in de toekomst?
De Chinese economie heeft dertig jaar snelle ontwikkeling doorgemaakt. De twee koetsen van investeringen en export kunnen de olifant van het bbp niet langer voorttrekken. De langverwachte, door consumptie gedreven economie wordt geconfronteerd met de schaamte van de rigide veroudering van de jaren na-50/'60/'70 en de snelle opkomst van de nieuwe generatie van na-80/'90/{{ 7}}s, evenals de schaamte dat de oude flessen op de markt de consumptie-upgrade en nieuwe consumptietrends niet kunnen vasthouden. Hoe moeten de helden van de welvaartscreatie in traditionele industrieën transformeren?
Het internetmonster is door BAT al lang het tijdperk van verkeersportals en big data binnengegaan. Als beleggers nu plotseling als straattantes verlicht worden, worden ze geconfronteerd met allerlei financiële valkuilen via internet, of worden ze bang gemaakt door de aandelenmarkt die keer op keer met de neus op de feiten drukt. De internetzeepbel is verdwenen, maar waar zijn de betrouwbare zakelijke kansen waar investeerders naar op zoek waren?
Met deze vragen kun je net zo goed met de redacteur naar een bedrijf gaan dat in de traditionele branche zit, maar een enigszins ongebruikelijke structuur heeft. Door hun verhaal hopen we ons een uniek nieuw perspectief, enkele gedachten of inspiratie te bieden voor de transformatie van traditionele industriële ondernemingen.
Een schijnbaar onopvallende traditionele industrie
Een rustig, laagdrempelig en capabel team
Na de ups en downs te hebben meegemaakt, hebben ze bijna 20 jaar in stilte gewerkt
Ze verdronken niet alleen niet, maar leerden ook zwemmen
En nam de vlag over van ‘deeleconomie’, ‘partner crowdfunding’ en zelfs ‘VR-technologie’ en ‘slim maatwerk’
Voortdurend de records van de industrie breken en het ene wonder na het andere creëren...
Een traditioneel industriemerk dat blijft innoveren
In 1997 kwam Luo Qingbo, de oprichter van Aote Xifulai, naar Shanghai en kwam per ongeluk in de stomerijbranche terecht nadat zijn eerste bedrijf op 17-jarige leeftijd failliet ging.
In 2005 richtte Luo Qingbo zijn eigen wasketenmerk op in Shanghai met zijn jarenlange ervaring in de wassector en een scherp oog voor de markt. In die tijd was het consumptieniveau niet al te hoog en kende de wasserijsector over het algemeen slechts één wasserijbedrijf. Het probleem van slechte zaken buiten het seizoen baarde stomerijen altijd zorgen, maar Luo Qingbo lanceerde op ingenieuze wijze de 'schoenwaswinkel buiten het seizoen'-bedrijf. Deze gedurfde poging bracht niet alleen nieuwe zakelijke kansen voor zijn wasserij, maar maakte zijn merk ook tot een hit. Daarna ging Luo Qingbo door met het introduceren van de meest geavanceerde internationale stomerijtechnologie en toonaangevende apparatuur uit Frankrijk, de geboorteplaats van de stomerij. Na voortdurende verbeteringen en pogingen ontwikkelde hij uiteindelijk met succes luxe leerverzorgingstechnologie en gepatenteerde apparatuur, en lanceerde hij voor het eerst het 'one-stop-bedrijfsmodel voor kleding, schoenen, tassen, luxe goederen en leerverzorging', waarmee hij de weg opende naar de krachtige ontwikkeling van de franchiseketen van het merk Autexifulai. In de afgelopen 10 jaar is het Autexifulai-ketenfranchiseproject op veel televisiemedia en tijdschriftmedia verschenen. De ondernemende en innovatieve geest van Luo Qingbo, de oprichter van Autexifulai, is ook de beste interpretatie van de merkinvloed en geloofwaardigheid van Autexifulai.
Een internetplatform dat meer is dan alleen wasgoed
De afgelopen jaren heeft het internet grote impact en diepgaande invloed gehad op veel traditionele industrieën. Als traditionele industrie heeft Otto Xifulai gekozen voor een rationele, pragmatische maar unieke manier om het internet met een vooruitziende blik te omarmen. Het heeft miljoenen uitgegeven om een online wasserijplatform "Xiyike" te bouwen, waarmee een nieuw tijdperk van internetwasserij werd geopend.
In tegenstelling tot andere internetwasplatforms is het bedrijfsmodel van "Xiyike" niet bedoeld om zich los te maken van offline winkels, maar om nauw te vertrouwen op de offline diensten van 1.500 winkels in meer dan 500 steden in het hele land om een perfecte combinatie van online en offline te bereiken. merken, technologieën, diensten en ervaringen, en lossen het pijnpunt van het ‘koppelen maar niet vergrendelen’ in traditionele ketens volledig op. Bovendien verbetert het via online diensten niet alleen de ervaring van consumentenklanten, maar helpt het winkels ook om snel "klanten uit te breiden en klanten vast te houden" met behulp van online marketingactiviteiten om de prestaties te verbeteren. In feite is de ambitie van Luo Qingbo veel meer dan dat. Hij wil Xiyike ook gebruiken om tegemoet te komen aan de rigide vraag van consumenten naar wasgoed, meer leden met een midden- en hoogconsumptieverbruik aan te trekken en vervolgens meer hoogwaardige servicebronnen te integreren om niet alleen een gloednieuw ‘was-imperium’ te creëren, maar ook streven ernaar een groter platform van ‘allesomvattende levensdiensten’ te creëren, gebaseerd op de gemeenschap. Het is dit soort toekomstgericht internetdenken dat zowel gedurfd als pragmatisch is en door veel investeerders en beleggingsinstellingen wordt onderkend, en ook een belangrijke reden is voor meer franchisenemers om voor Otxful te kiezen.
Innovatie is onze gewoonte en we zullen nooit stoppen met ontwikkelen
--Dialoog met de oprichter, waarin het succesvolle DNA van Otxful diepgaand wordt ontcijferd
Luo Qingbo, de oprichter van Otxful, een kind dat uit de bergen kwam, begon zijn eerste bedrijf met dromen en faalde. Hij nam de verantwoordelijkheid en verwachtingen van zijn familie op zich en begon opnieuw, waardoor hij een toonaangevend wasketenmerk in de branche creëerde en een ‘was-imperium’ creëerde met 1.500 vlaggenschipclubs in het hele land, maar dit is misschien nog maar het begin. . .
[Redacteur vraagt] Wat is voor een traditionele en zelfs een beetje oude industrie als de stomerij, jouw geheim voor stap voor stap succes?
[Luo Qingbo] Naar mijn mening bestaat er geen zogenaamde zonsondergangindustrie, alleen oude ideeën die op zichzelf staan; er is geen zogenaamde zonsondergangmarkt, alleen zonsondergangmodellen die niet ondernemend zijn; er is geen eeuwig trouwe klant, alleen innovatieve diensten die de oorspronkelijke bedoeling niet vergeten. Ik ben in 1997 in deze branche terechtgekomen en werk al 20 jaar in deze branche. Tijdens deze periode heb ik persoonlijk de drie fasen van de stomerij-industrie in China ervaren en meegemaakt: de start, de ontwikkeling en de transformatie ervan. We noemen ze respectievelijk de "1.0/2.0/3.0-tijdperken".
We noemen de jaren 1990 het '1.0-tijdperk'. Op dat moment was de wasindustrie in China nog maar net begonnen en was er aanvankelijk sprake van een marktvraag. Veel mensen konden een winkel openen en geld verdienen door tienduizenden yuan uit te geven om een apparaat te kopen, maar de apparatuur en technologie waren in die tijd erg achterlijk, en eigenaren van stomerijwinkels moesten vaak op ontdekkingsreis gaan en langzaam ervaring opdoen. Het was een typisch tijdperk van ‘de rivier oversteken door de stenen te voelen’. Ik was gewoon meer bereid om te studeren en te proberen de eerste te zijn die iets nieuws probeerde dan anderen, dus ik ging stap voor stap sneller vooruit.
In 2005 zijn we het "2.0-tijdperk" binnengegaan. Met de verbetering van het consumptieniveau en de sterk groeiende marktvraag werd de stomerijsector populairder en ging de industrie een periode van snelle ontwikkeling in. Maar het bracht ook meer problemen aan het licht. Veel low-end franchisemerken streefden blindelings naar het aantal franchises, zodat de hoofdkantoordienst het niet bij kon houden, met als resultaat dat elke franchisewinkel een "eenmansstrijd" werd; er waren zelfs een paar onverantwoordelijke merken die apparatuur verkochten onder het mom van franchise. We houden ons altijd aan de merkpositionering, streven naar servicekwaliteit en hoogwaardige kwaliteit en nemen geleidelijk afstand van andere merken. Na tien jaar wedergeboorte hebben we eindelijk transformatie bereikt.
Na 2015 noemen we dit het tijdperk van 'Wasserij 3.0'. Dit is ook een grote kans op transformatie en verbetering voor de hele wasserij-industrie, en het is ook een belangrijk keerpunt voor ons om volledig af te komen van plagiaat en imitatie van andere concurrerende merken. We hebben het voortouw genomen bij het gebruik van internettechnologie om het Xieke-platform te bouwen, waarmee we met succes de upgrade van de consumentenervaring hebben gerealiseerd; in 2016 hebben we het concept van "partnership|crowdfunding" geïntegreerd en op innovatieve wijze het model van "franchise naar partnerschap" voorgesteld. Het bedrijf haalde 'echt geld' binnen en bracht de technische, marketing-, service-, exploitatie- en managementmiddelen van het hoofdkantoor en andere voordelige middelen in om de 'opening van partnerwinkels' diep te delen met franchisenemers, waardoor de zorgen van investeerders volledig werden geëlimineerd en de traditionele franchise volledig werd ondermijnd. one-shot handel in apparatuur"-chaos, en een echte oplossing voor het "keten maar niet slot"-dilemma. Daarnaast hebben we ook het 'consumptie naar aandeelhouder'-model voorgesteld, zodat consumenten niet alleen kunnen genieten van de interne aandeelhoudersprijs bij het wassen van kleding, maar ook aandeelhoudersdividenden kunnen ontvangen aan het eind van het jaar. Deze stap zorgde ervoor dat duizenden leden zich in de eerste maand van de opening van de partnerschapswinkel ontwikkelden, waardoor niet alleen alle investeringen werden terugverdiend, maar de maandelijkse omzet gelijk was aan de oorspronkelijke jaaromzet, wat opnieuw een wonder voor de sector creëerde!
[Redacteur vraagt] Vandaag is Otto Xifulai na tien jaar nirvana eindelijk getransformeerd in Feitian. Wat zijn uw vooruitzichten voor toekomstige ontwikkeling?
【Luo Qingbo】Ik denk dat in de komende tien of zelfs twintig jaar de consumentendienstensector, vooral de dienstenmarkt rond "voedsel, kleding, huisvesting en transport" van mensen de grootste blauwe oceaan zal worden; Met de opwaardering van het levensstijl- en consumptieconcept van het enorme aantal middenklassen en de nieuwe generatie geboren in de jaren tachtig en negentig zal de ontwikkeling van de wasindustrie zeker een nieuw voorjaar inluiden. Daarom hebben we dit jaar het winkelmodel geüpgraded van de oorspronkelijke ‘one-stop-zorgservice voor luxe kleding, schoenen en tassen’ naar ‘centrale wasfabriek + flagship experience center + gemeenschapsservicepunten’; wat de service-inhoud betreft, hebben we de activiteit "gepersonaliseerde intelligente aanpassing van kleding, schoenen en tassen" uitgebreid met behulp van "VR-technologie", en tegelijkertijd bereiden we ons voor op de algehele upgrade van de industriële keten van "mensen |auto|thuisservice + gezondheid|intelligentie|levendige levensstijl", gericht op de midden- en hogere consumentengroepen, en het creëren van een groot platform voor "diensten voor het gemeenschapsleven". In 2017 lanceerden we het partnerschapsplan '100-city central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 community outlets', en we verwelkomen ook mensen met verheven idealen en rijkdomscheppende helden uit het hele land om zich bij onze grote familie van Aote Xifulai aan te sluiten om middelen te delen, een carrière te creëren en samen de toekomst te winnen.
[Naschrift van de redactie] Wasserij is zo'n gewone, traditionele bedrijfstak. Door transformatie en doorbraak verfrist het voortdurend ons begrip en onze ervaring met wasgoed; Otto Xifulai is zo'n ingetogen vlaggenschipmerk. Door volharding in innovatie ontstaat voortdurend de ene bedrijfslegende na de andere. Het geheim van het succes van Otto Xifulai zijn wellicht de woorden van de oprichter: "Innovatie, we stoppen nooit!". Ten slotte hoopt de redacteur oprecht dat we in de toekomstige levensscènes meer Otto Xifulai, Otto Xifulai kunnen zien, het leven is spannender!